Wozu Führungsgrundsätze?
Die Führungsgrundsätze machen deutlich, wie wir als Unternehmen die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter gestalten wollen. Gerade in einer stark wachsenden Organisation geben sie dem Einzelnen, Führungskraft wie Mitarbeiter, Orientierung und setzen einen verbindlichen Standard. Auf die Einhaltung dieses Standards haben sich die Führungskräfte verpflichtet.

Wie sind die Führungsgrundsätze entstanden?
Ziel war die nachhaltige Einführung von Führungsgrundsätzen. Unseren Unternehmenswerten, den Chiesi Values, wollten wir Leben einhauchen. Dabei ist uns wichtig, dass das Ergebnis wirklich gelebt wird und nicht bei der fertigen Formulierung von Führungsgrundsätzen aufhört.

Eine weit verbreitete Herangehensweise ist, dass Führungsgrundsätze "Top Down" von der Geschäftsleitung vorgegeben werden und damit für alle Mitarbeiter verbindlich sind.

Wir haben einen "Bottom Up"-Ansatz gewählt, weil es uns wichtig ist, dass die Führungsgrundsätze durch Einbeziehung aller Bereiche und aller Hierarchieebenen entwickelt und formuliert werden. Dieses fand in zwei Workshops statt, in denen 40 Mitarbeiter die Grundsätze aktiv mitgestaltet haben.

Als Grundlage für den ersten Workshop wurden vom Management-Team Eckpfeiler erarbeitet, die anschließend von den Führungskräften und Mitarbeitern aller Bereiche diskutiert wurden. Erste Formulierungen entstanden dabei.
Die Finalisierung und die Sammlung erster Ideen zur Implementierung fand in einem zweiten Workshop statt. Auf der jährlichen Führungskräfte-Tagung haben alle Führungskräfte ihr Commitment zu den Führungsgrundsätzen von Chiesi gegeben. Die offizielle Einführung der Grundsätze fand während der Gesamttagung statt, bei der alle Mitarbeiter die Möglichkeit hatten, sich mit den Führungsgrundsätzen vertraut zu machen.

Unsere Führungsgrundsätze (pdf-Datei)